2016年2月26日下午，四川顯興實業(yè)集團落實目標責任大會在顯興水業(yè)五樓會議室隆重召開。大會的主題是“明確目標舉措施，揚鞭奮力鼓干勁;創(chuàng)新挖潛降消耗，開源節(jié)流增效益;凝心聚力，全面完成2016年的目標任務(wù)”;顯興水業(yè)、顯興水質(zhì)凈化公司全體干部員工參加了會議。大會由集團公司常務(wù)副總康生茂主持。

　　集團公司常務(wù)副總康生茂主持會議并宣讀公司文件

　　顯興實業(yè)集團公司董事長胥永興同志作重要講話

　　大會上董事長胥永興同志作了的重要講話，董事長胥永興指出，為開好頭、起好步，順利完成2016年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，我們必須做好以下十個方面的工作：

　　一是以發(fā)展為第一要務(wù)，積極拓展供水區(qū)域，力爭做到縣城規(guī)劃區(qū)20平方公里范圍內(nèi)，那里有住房、生產(chǎn)用房那里就有安裝供水;二是提振精氣神，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來;三是繼續(xù)堅持“五統(tǒng)一”管理模式，即統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一核算，健全制度，規(guī)范運作，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度;四是理清工作思路，突出工作重點，早謀劃、早安排，細化目標任務(wù)，落實工作措施，確保公司下達的各項目標任務(wù)順利完成;五是加強技改創(chuàng)新，做好節(jié)能降耗工作，提高運行質(zhì)量。2016年與去年同期相比，平均降耗在2%以上，列入年終考核，重點是電耗、藥耗、設(shè)備維修費、車輛維修費、接待費等，督查組要把這項工作納入2016年督查重點;六是市場開發(fā)部要加大欠款催收力度，及時回收資金;七是污水處理廠要學周邊找差距，不斷提高生產(chǎn)運營水平和管理水平，確保出水水質(zhì)長期穩(wěn)定的達標排放;八是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，高標準嚴要求，一切以用戶為中心，真情對待、用心服務(wù);牢固樹立上級為下級服務(wù)、二線為一線服務(wù)、上道工作流程為下道工作流程服務(wù)、全體干部職工為用水戶服務(wù)的理念;九是強化五個意識：①服從意識;②質(zhì)量意識;③溝通意識;④大局意識;⑤規(guī)矩意識。十是強化安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患。

　　顯興水業(yè)總經(jīng)理唐衛(wèi)東同志受集團公司委托下達2016年顯興水業(yè)公司目標任務(wù)。

　　顯興水質(zhì)凈化公司總經(jīng)理(顯興水業(yè)副經(jīng)理)楊仕標同志受集團公司委托下達污水處理廠2016年目標任務(wù)，并講了經(jīng)營管理措施。

　　顯興水業(yè)公司總經(jīng)理唐衛(wèi)東與各部門簽訂2016年安全生產(chǎn)責任書。

　　市場開發(fā)部副經(jīng)理兼維修搶險隊長馬勇講工作措施

　　顯興水業(yè)行管部經(jīng)理蒲建平講工作措施

　　用戶管部經(jīng)理任雅江講工作措施

　　顯興水業(yè)生產(chǎn)運行部經(jīng)理李永鋒講工作措施

　　安辦主任任超講工作措施

　　工程項目預算管理督察部顧兵講工作措施

　　集團公司督查工作領(lǐng)導小組常務(wù)副組長蒲清同志宣讀《四川顯興實業(yè)集團有限公司督查工作試行條例》